在学习中获得项目管理完整的体系和科学理念

【课程背景】

最权威的授课专家：“项目管理四个第一”，他是管理学博士，畅销著作《中国式领导力修炼》，中国第一批PMP（项目管理师）认证讲师；第一个拥有© “项目管理1341模型”版权；第一个录制完整版《高级项目管理研修与实务》视频；第一个为中国几乎所有省份的三大通讯运营商咨询、培训。

最领先的课程体系：“项目管理1341模型”，让你在国际领先的专利课程学习中获得项目管理完整的体系和科学的理念。

最实用的培训方式：“项目管理复盘式演练”，让你在项目管理学习过程复盘过去的项目，沙盘未来的项目，全新演绎项目管理的全流程，熟练掌握21项工具方法。

【教学形式】

Ø角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析

Ø演绎项目管理的全过程：项目启动—计划—执行—控制—收尾

【课程时长】

2天/12小时

【课程逻辑图】

【课程大纲】

导入：

l 项目是实现企业发展战略的载体

l 项目成功的因素

l 案例演练：月亮王的困惑

模块一：项目与项目管理

1. 什么是项目？

2. 项目管理：解析日常工作转化为项目化管理

3. 项目管理的1341模型

模块二：项目范围管理

1. 项目的范围与范围管理

2. 范围管理的工具

l 项目范围说明书

l 项目工作分解结构（WBS）

l 工作清单：让项目管理计划要素清晰

模块三：项目管理的目标

1. 项目进度管理相关概念

l 项目进度管理的过程

l 项目进度管理中活动关系

2. 时间管理的工具：

l 节点表示图、关键路径（CPM）、计划评审技术（PERT）

l 里程碑图、横道图、时标网络图、项目计划表

3. 进度拖延的原因及解决进度拖延的方法

4. 项目成本管理的相关概念

l 成本与项目成本、项目成本的构成、影响因素及控制过程

5. 成本控制技术和方法

l 成本累计曲线、WBS与成本估算、挣值管理、香蕉曲线

l 成本超支的原因分析与解决措施

6. 项目的全面质量管理（TQM）

7. 项目质量的控制体系

l 戴明环——PDCA循环

l 因果图（鱼骨图、石川图）

8. 项目质量、成本、进度之间的关系

模块四：项目管理的实施

1. 项目管理的环境：

l 利益相关者、项目组织、项目团队

2. 项目组的知识地图及责任分配矩阵

3. 项目成员绩效管理

4. 项目沟通管理的作用及计划编制

l 项目沟通方式比较

l 正式沟通和非正式沟通类型

l 会议沟通的类型及内容

5. 项目沟通管存在的主要障碍

6. 风险识别：项目生命期各阶段的风险因素

7. 风险分析：风险的定量与定性分析方法

8. 项目风险应对计划

9. 项目采购管理的过程

10. 项目采购管理原则与要素

模块五：项目整体管理

1. 项目整体管理

l 过程管理、执行管理、范围的变更管理、控制管理

2. 项目整体管理之核心管理

模块六：项目综合管理

1. 领导力模型

2. 自我检视：你的领导能力的状况

3. 复盘式领导力模型：五步十法

l 学习力：学习型组织的五项修炼

l 决断力：三角决策模式

l 组织力：知人善任

l 教导力：七步成诗教练法

l 执行力：承诺的力量

l 凝聚力：构建团队文化