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hrbp与hr的区别

来源:百度 时间:2020-12-24 作者:花花 浏览量:

HR与HRBP的区别

1、含义不一样:HR是Human Resource,是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴,这是不一样的。

2、工作内容不一样:HR主要通过六大模块实现企业管理,分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

3、要点不一样:HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。

扩展资料:

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征:

1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。重视并促进团队合作。营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。

2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。在培训和教育方面给予巨大的投资。

1、团队性不同

传统HR习惯专业模块分工,任务型工作,喜欢单打独斗,易成为专家型人才,而HRBP必须与业务搭档紧密合作,必须抱团于员工,打成一片,与业务共成长,易成为管理型人才。

2、同步性不同

传统HR习惯职能部门工作节奏,按点打卡上下班,基本都是实施标准工时制,当然也有加班,而HRBP按照业务部门工作节奏,与业务时间同步,实施不定时工作制,不加班才罕见。

3、策略性不同

传统HR在职能部门,日复一日的事务性工作,最容易下手去做的是优化做事的方式方法。而HRBP在业务部门,需要洞察行业、产品和客户的发展趋势和变化,需要策略性去调整HR举措去满足动态的需求。

4、突破性不同

传统HR习惯模块分工,习惯内部约束条件,很难去突破岗位和职责边界,像草食动物一样。而HRBP需要目标导向,面对快速的市场变化和迭代的业务需求,需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区,忍耐着孤独,像肉食动物一样。

5、开放性不同

传统HR像苹果IOS系统,HR人才自己选拔、自己培养,主要靠内部循环解决,而HRBP像安卓Android系统,HR人才来源多,渠道广,培养方式多样,结构性更趋合理。

6、发展性不同

传统HR的上升通道容易局限在HR领域,跨专业部门有一定的壁垒,职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集,可在HR领域和业务领域螺旋上升,职业选择半径够大。

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