进化型团队建设TM

【课程背景】

所有的企业，都需要讲求团队的合作、绩效。只有团队成员间的密切配合，通力合作，才能创造的价值与成效。然而，团队在不断发展，目标、要求，以及协作的方式也随之在改变。如果团队中不同性格特质的成员不能适应这种变化，或者限制了他们的成长速度和方向，难免造成团队的不稳定。因此，在团队发展的不同阶段，团队的管理重点，以及驱动团队保持高效的方式也要随之发生改变，随之进化，从而带动团队持续高绩效突破。

【教学形式】

40%理论讲授+30%现场练习+30%点评与演示

【课程时长】

2天/12小时

【课程逻辑图】

【课程大纲】

模块一：洞察有术：洞悉高绩效团队特质

模块二：组建有制：打造进化型团队基础

模块三：管理有法：掌握各阶段管理要点

模块四：进化有度：推动进化型团队发展

导论：成功的团队

1. 学员融入－相见欢

2. 回顾/分享自己经历过的满意和不满意的团队

3. 总结并小组分享成功团队的主要特征

模块一：洞察有术：洞悉高绩效团队特质

1. 深层思考：什么是高效团队？

2. 团队的4大形成方式

3. 高效团队的5P特征

l Purpose：共同目标、使命、宗旨

l Process：共同规则

l Performance：执行力强

l Professional expertise：行家里手

l Personal Development：成员发展

4. 高效团队的协同效应

5. 团队组建的四种方法

6. 反思所在团队需要改善之处

模块二：组建有制：打造进化型团队基础

1. SWE：进化型团队的3大突破

2. 进化型团队的决定因素

l 文化机制：建立自主管理的文化

l 人员机制：八仙团队角色理论与应用

l 能力机制：德与才的平衡之道

l 变化机制：不同团队类型所需的主要团队角色倾向

3. 示例：谷歌团队的5个秘诀

模块三：管理有法：掌握各阶段管理要点

1. 组建期：文化管理

l 赢得信任的方法

l 紧急时刻的决策

l 确立组织的文化

2. 效益期：执行管理

l 冲突的根源与来源

l 心智模式的形成：感知圈

l 托马斯－库尔曼冲突管理模型

3. 调整期：变革管理

l 创新思维

模块四：进化有度：推动进化型团队发展

1. 树立共同使命：使命如何激励人心

2. 领导要成为教练

l 教练式领导的主要特征

l 教练式领导的关键能力

3. 强化文化和同事压力

4. 自主管理的方法和手段

5. 结合本组织现状进行探讨

6. 小组讨论并讲师反馈