企业的开展靠的是什么？回答有很多。每个企业都要面临战略、商业模式等方面的诸多挑战。主要包含：技术、管理、品牌、资金，以及人力资源等方面，管理曾经成为每个企业介入未来科技比赛的“重中之重”。
那么如何组织创业团队？
确立互补的创业团队是你目前人力资源管理的关节，团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的差别人才，耐烦的“总管”和具有战略眼力的“首脑”，技术与情况趋向两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要留意个人的性格与看问题的角度，要是一个团队里可以有总能提出装备性的可行性建议的和一个能接续发现问题的批驳性的成员，关于创业进程将大有效益。
作为创业企业核心的头领者有一点需要特别留意，那就是势必要选择对项目有亲热的人进入团队，并且使全部人在企业初创就要有每天坚持不懈工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业程度多么高，要是对创业的信心不足，将无法顺应创业的需要，而这样一种消极的成分，对创业团队全部成员产生的负面影响那是致命的。创业初期全部团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
生产型工厂平时以技术创新为主，因此人力资源最紧张的是高素质。关于项目核心技术人员，要舍得花投资最优秀的专业人才。一个创业初期的企业时候需要在各方面俭仆，但是关于技术人员要舍得投人。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员，关于数量极少的这种人才，应当在薪酬、工作人员期权等方面尽可能给与优厚的待遇。
企业在确立之初，就要确立一套有效的工作人员考核计划，对工作人员的工作业绩定期举行有效考核，至于考核的方式，采取量化互换的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取差别方式。唯有考核计划不足，还要有一个工作人员能力开展计划，帮助工作人员在工作中、企业内部培训中以及自学中接续进步自己的能力。
一个创业团队关于创业的紧张性，技术、情况趋向、管理等各个方面都需要有很好的联盟伙伴能力够成功。所以，关于你刚组建的企业来说，在开展最紧张的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人!这是小编总结的几点，能力有限，想知道更多，关注速职给您的企业不一样的未来！
